钢铁企业在新常态下的积极策略

   
    钢铁领域以及不锈钢领域的不少业内人士认为我国经济进入一个“新常态”，钢铁行业也进入“新常态”，新常态下钢材需求增长缓慢、库存持续高位、出口面临风险、钢材价格低位波动、盈利水平难以大幅提高，而这种“新常态”延续的时间，短则3-5年，长则6-8年。

    东正不锈钢认为，不锈钢角钢生产势必会受到钢铁产业新变化的影响，新常态下的发展大家既可以看做是挑战，也可看做是机遇。到目前为止，大部分企业主们都采取了积极的策略，经营模式发生了不小的变化。

    首先，钢铁企业的生产经营模式的改变，对钢铁流通业的影响不可避免。诸如，有的大型钢铁企业提出加快建立适应“市场趋于饱和、同质化竞争激烈、资金长期趋紧”这一“新常态”的生产经营模式，并从强化资金管控、打造“新常态”下生产运行和营销管理模式等8个方面采取有力措施，直面市场、直面客户的营销模式。
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    其次，加大防范经营风险力度，坚持“没有合同不生产，不给钱不发货”。钢协多次强调，钢厂要防范经营风险，要继续坚持没有合同不生产，不付款不发货的企业自律要求。中钢协还指出，财务费用增长过快，应收账款大幅增长，企业要严守“不给钱不发货”的底线不能突破，一旦突破将给本已绷紧的资金链带来致命危害。

    市场大环境在变，企业经营模式，营销理念也必须随之转变，以变应变，才是适应市场发展的良策，为企业带来长久的可持续发展，不断创造新成果，攀上新高峰。